42年潮起潮落,服装业织造中国韧度砍柴

作者

耳令

编辑

汪小楼

来源

银杏财经（ID：xinyingcj）

这个春节，中国被迫按下了“暂停键”。面对着几近停止的社会运转，中国机器却并未暂停。

疫情战役打响之后，中国供应链几乎是一夜重启，打响了驰援前线的第一枪。全国数千家企业紧急审批资质，在经营范围里新添了“口罩、防护服、消*液、医疗器械、测温仪”等业务。

作为中国制造的一员，中国服装业今年也被迫陷入关店、降租、流水枯竭等等压力。但与此同时，许多服装厂商的生产线却在快马加鞭的行进，他们凭借着自身的纺织技术优势，积极奋战在后方。

口罩紧缺？雅戈尔、鄂尔多斯、太平鸟马上调转方向生产口罩，雅戈尔甚至在研发用于病*防护的新型口罩；防护服不够？柒牌、红豆、山东如意也纷纷推迟原定计划，紧急改造生产线制造防护服。除此之外，很多厂商和中小企业也都通过新建厂房、引进生产线等方式“转行”加入物资生产队列。

当物资纷纷输送到前线，医院、企业先后得以缓解口罩难题。珠三角、长三角也开始陆续复工复产。机器声响，世界不慌。虽然疫情暂未结束，但“世界工厂”仍然在保证着运转。

就像寒流之下的多米诺骨牌，谁都可以预见，底牌倒向尽头，肯定是一场“团灭”。但在这些由中国机器组成的前锋部队中，我们看到中国服装业正用锤炼了四十余年的坚忍，昭示着整个中国的韧度。

开山：贴上中国商标

“MadeinChina永远不可能等于名牌。”

在Burberry刚刚将生产线迁往中国时，曾经引起巨大争议。虽然这一举动可以为这个“来自英国的华贵品牌”省下近一倍的成本，但Burberry的粉丝们并不买账，业内人士也纷纷抵制，万宝龙的高管甚至直言不讳地公开表示：在中国生产的Burberry不配纳入奢侈品之列。

在很长一段时间里，“MadeinChina”都是诅咒一样的存在。当时一些大牌即便在中国设厂也不会对外主动承认。这样的现象其实并非一夕之间出现，但若要追溯起一切的发端，就不得不提到一个外国品牌——皮尔·卡丹。

年，服装设计师皮尔·卡丹（pierrecardin）以故宫的屋角和飞檐为灵感，设计出垫肩高耸的西装，并身穿自己的作品走在北京的街头上。当时，他刚带着12位金发碧眼的模特在北京民族文化宫举办了一场FashionShow（当时叫“观摩会”）。在模特不时掀开的衣襟中，人们惊吓得纷纷向后倒，服装变革的浪潮也由此被掀开。

那一年是改革开放的起点，同时也被许多人称作新中国的时尚元年。

此后，皮尔·卡丹带着自己的同名品牌顺势进入中国市场。到了90年代初期，皮尔·卡丹在中国的市场份额已经高达40%，如今很难有品牌可以复制这样的辉煌。

外资企业进入中国掘金，内地最早一批服装企业也是在这一时期崛起。

改革开放*策提出后，26岁的高德康，将村办缝纫组注册为山泾服装厂，奠定了“波司登”的前身；27岁的知青李如成站在青春服装厂门口，看到了命运的转机，预感寒冬将尽，于是为刚出生女儿取名“寒穷”。后来他将该厂改为股份制企业“雅戈尔”。

和李如成同岁的王林祥，当时刚从文化大革命的牢狱中释放，没有工厂敢招他进厂，直到进入伊克昭盟羊绒衫厂，才有机会一步步打造出“羊绒帝国”鄂尔多斯集团；已过而立的周耀庭，接下了濒临倒闭的港下针织厂，演变成如今的红豆集团；二十出头的*人郑永刚，退伍后进入了资不抵债的甬港服装厂，不曾想，后来竟在这里实现了日后杉杉集团的财富传奇。

时代闸门洞开，浪涛滚滚向前。这些身处浪潮之巅的年轻人，不仅受惠于改革春风，也得益于自身意识的觉醒。他们很早就意识到“国家将要用股份制来带动经济发展”。他们及时抓住了国有资本退出的机会，成为早期民营企业的拓荒者。

不过他们的企业在当时还很年轻，很长一段时间里，代工都是最大的利润来源。这也和当时的国情相关，及至年，我国已经是世界纺织服装第一大出口国，出口额达.5亿美元，占全球比重的13.2％。当时王林祥面对着国内外羊绒衫差价几十倍，发出了“大国赚小钱”的感叹；高德康在成立波司登品牌之前，一度也曾为高昂的“品牌使用费”所苦。

“必须要有自己的品牌！”几位年轻的管理者几乎是同一时间意识到这个问题，决心自己在广阔天地中探索未来。

为了打造品牌名气，培养国人买国产品牌的消费意识，几家大厂都没少付出心血和财力。周耀庭在90年代初期就敢拿万的预算给红豆做广告；郑永刚也花了大价钱将为国外代工的工艺移植到了自主的品牌上；鄂尔多斯建立品牌之路最曲折，当时由于商标在欧盟和韩国遭到抢注，王林祥为此付出过沉重代价。

然而在那个年代国产品牌市场地位始终提升不起来，不仅品牌之声传不出国门，舶来品的进入也在抢占市场。当时除了皮尔·卡丹，真维斯、艾格、宝姿、衣恋等外资品牌也都是在这一时期进入中国。

回忆起雅戈尔发迹的这段岁月，李如成曾感叹：“当时因为整个市场形势变化，原来上海、北京主要的品牌是国内一线品牌，国外品牌进入中国市场后，上海的国内一线品牌成了二线品牌，我们成了三线品牌。”

国产品牌尚难站住脚跟，“MadeinChina”这个头衔也在一步步恶化成一种“诅咒”。导火索来自皮尔·卡丹，当时该品牌在内地过度招纳代理商，一时间，导致仿冒产品层出不穷。皮尔·卡丹跌下了神坛之后，日本还调侃“中国+皮尔-卡丹=0，名牌经过中国人的手，一年就会完蛋。”

有一度，甚至连中国消费者也对国产品牌提不起兴趣。根据《环球奢侈品报告》的统计，约有86%的中国消费者会因为奢侈品牌标有“MadeinChina”的字样而不愿购买。

*策春风带来迅猛发展，但群众意识形态尚待启发。于是，这些服装企业选择先建立市场规模，通过资本路径曲线救国。90年代末，杉杉股份和雅戈尔先后上市，此后，越来越多代工型企业开始尝试向以市场导向的品牌化发展转型。通过品牌—研发—原材料—生产制造—销售终端，实现全程产业链控制的服装企业日益受到资本

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